الغيرة بالعمل ..نار تحرق الطاقات

#1 09-19-2020


	الإنسان بطبعه يحب نفسه ويقدمها على غيره، ويعيش في حالة منافسة مستمرة مع الآخرين، ونظراً لتفكيره المحدود فهو يتعامل مع تقدم الآخرين باعتباره معوق لتقدمه أو مسبب لتأخره ! وفي كثير من المواقف لا يستطيع هذا الانسان السيطرة على إنفعالاته ومشاعره تجاه الآخرين فتظهر غيرته وأيضاً تظهر غيرة الآخرين منه. قصة تحدث كل يوم في أي مؤسسة أو شركة؛ يدخل موظف جديد؛ ولأنه متحمس وطموح سرعان ما يكسب قلب المسئول ورضاه ودلاله؛ يشعر بقية الموظفين بأن هذا القادم سرق منهم الإهتمام والعناية والثناء وهنا تبدأ نار الغيرة تشتعل..! بيئة العمل في المؤسسة لا تخلو من مشاعر الغيرة التي قد تتطور إلى حسد قد يأتي بعده الإنتقام وهي تزداد في بيئة العمل النسائية وبين الموظفين صغار السن، الغيرة في مستوياتها الطبيعية مرغوبة ومحفزة على تطوير الموظف لأدائه، لكن عندما تتعدى حدودها الطبيعية أو يحولها الغيور الى سلوكيات تضر الآخرين هنا يجب التوقف والحذر. الأمر الخطير في الغيرة التي تتعدى قدرة صاحبها على كبح جماحها أنها تستهدف بطريقة مباشرة الكفاءات والمواهب في بيئة العمل، نحن لا نشعر بالغيرة تجاه الفاشلين أو المتأخرين، لكنها تجتاح قلوبنا في مواجهة الناجحين والمتميزين في العمل، ومن ثم إذا لم تحمي المؤسسة هؤلاء المستهدفين فقد تخسرهم في موجات غيرة قاتلة. الغيرة تنتشر في مؤسسات تتفاوت فيها مستويات وقدرات منسوبيها، يوضع الصالح بجوار الطالح، أو يعمل النشط بجانب الخامل، وغالباً لن يمنح الطرف الثاني الفرصة للطرف الأول ليأخذ بيده فيدعمه ويساعده على تغيير حاله، ولن تنتبه الادارة لحتمية تقليل الفوارق بين الاثنين بتقديم جرعات إهتمام وتطوير لطرف يستسهل الغيرة ويستصعب التغيير. تنتشر نار الغيرة في المؤسسة عندما تفقد الادارة قدرتها على العدالة فتميز بين هذا وذاك تبعاً لأهوائها وعلاقاتها الشخصية، هنا ينقلب الحال فيغار الصالح من الطالح ويحقد النشط على الخامل، ليهبط الأداء ويتساوى الجميع وتتحول المؤسسة الى ملجأ يعيش فيه مجموعة من المتخاذلين. الغيرة إذا دخلت إلى المؤسسة من النافذة خرجت الإنتاجية من الباب؛ فهي تعيق تقدم العمل وتضر بالعلاقات بين الزملاء وتخنق العمل الجماعي وتنشر النميمة وتحول مكان العمل إلى جحيم لا يطاق؛ وتهدر طاقة وقت الموظفين في مراقبة إنجازات الأخرين وتشويهها. تعزيز العدالة والعمل كفريق واستخدام الحوافز الجماعية وفتح قنوات التواصل والحوار وتمكين المتميزين من أداء أدوار تعليم الموظفين وتدريبهم كلها يمكن أن تكون ككرات الثلج تطفئ من اشتعال نار الغيرة في المؤسسة. كل ما سبق يتعلق بغيرة موظف من موظف أو مدير من مدير، لكن أن يغار مدير من موظف فهذا هو الجنون بعينه، هذا المعنى أشار إليه جاك ويلش القائد العظيم لشركة جنرال أليكتريك التي دونت صفحات تاريخها تجربته في القيادة وقدمتها للعالم بأحرف من نور، صدمنا الرجل وهو يشير إلى غيرة المدير من الموظف فلا يحزن لحزنه ولا يفرح لفرحه، يبخل عليه بالترقيات والمحفزات، والموظف المسكين لا حول له ولا قوة فأمر تعامله مع زميل غيور معتاد ويمكن التعامل معه أو محاولة كسبه بالاطراء عليه ومساندته ومحاولة تغيير إتجاهاته وطريقة تفكيره، لكن ماذا يفعل مع مدير لا يحبه وربما يخشى منه على مكانه؟! هنا ستكون المهمة صعبة لكنها ليست مستحيلة إذا تعامل الموظف مع مديره بلباقة وكياسة، وإذا أدرك المدير أن هذا الموظف أو غيره من الموظفين المتميزين هم سبب نجاحه، وفي أيديهم صعوده أو هبوطه، وأن خسارته لموظف متميز تعني خسارته لفرصة إنجاز كبير، وأن منصبه لو دام لغيره ماوصل إليه، وأن أعظم ما يقدمه لنفسه ولمؤسسته هو إكتشاف الكفاءات ودعمها وتطويرها وأن عينيه ستقر يوماً بموظف كان هو سبباً في نجاحه وتقدمه. نستطيع بالتعاون والتفكير الرشيد أن نواجه نار الغيرة في مؤسساتنا قبل أن تحولها الى جحيم مستعر إذا أدركنا أن الغيرة عندما تزيد عن حدها وينحرف مسارها تقتل صاحبها، وأن الدنيا كلها لا تستحق ما نفعله في أنفسنا وفي غيرنا، وأن العدل أساس الادارة، وأن أعظم معايير التميز بين الموظفين هي القيمة التي تضيفها للمنظمة. م/ن

المصدر: منتديات شبكة شعاع الدعوية للتعليم عن بعد

هوازن الشريف and امي فضيلة like this.

09-19-2020

حياك الله ابنتي الغالية عطر الجنة

جزاك الله خيرا على المنقول القيم المضمون

أسأل الله لكم راحة تملأ أنفسكم ورضى يغمر قلوبكم

وعملاً يرضي ربكم وسعادة تعلوا وجوهكم

ونصراً يقهر عدوكم وذكراً يشغل وقتكم

وعفواً يغسل ذنوبكم و فرجاً يمحوا همومكم

ودمتم على طاعة الرحمن

وعلى طريق الخير نلتقي دوما

09-27-2020

جزاك الله كل خير أمي الغالية

ع المرور والتعقيب

لا خلا ولا عدم يارب

09-28-2020

بارك الله فيك وجزاك الله خيرا

09-28-2020

اقتباس:

وأن العدل أساس الادارة، وأن أعظم معايير التميز بين الموظفين هي القيمة التي تضيفها للمنظمة.

مقال فيها من المبالغه الغير منطقيه لانه كتب في مؤسسات غير مسلمة

عمر ماكان مقياس العداله هي القيمة التي يضيفها الموظف للموسسة

نحن مسلمين عندنا كل القيم التي تجعلنا مؤسسات ناجحة في الادارة

بخصوص تجربتي ميزان القرب والبعض اخلاق الي معي ومستوى تقواهم وتعاونهم وحبهم لبعض( هنا العدل)

اخوة على نهج النبوة فقط ام الكاتب (جاك ويلش القائد العظيم لشركة جنرال أليكتريك ) وهو رجل فاشل ويحمل صفات شيطانية

تقوى الله هي اساس كل تعامل ( لافرق الا بالتقوى)

لان الفنيات والمهارات يسطيع اي شخص كسبها خصوصا لو كان يريد وجه الله فقط سوف يوفقه الله

اعتذر على المداخله فالخبرات الاسلامية افضل من خبرات من لادين له ولااخلاق ولاقيم

شذرات ادارية:

اي موظف فاشل من يعتقد ان تصرفات من حوله هي غيرة منه( سوء ظن)

10-01-2020

جمييلة جدا ،، مداخلتك أ هوازن الغالية
ودقة منطوق ردك للموضوع
للموضوع عدة مداخلات منها ماتفضلت بها وهي الثرية

الموضوع شدني من عدة جوانب للنقاش فيه
لكن أيضا،،،
الغيرة موجودة في المجتمع الإسلامي
و هي موجودة في طبيعة بني البشر
وتتفاوت بينهم كل حسب مقدار ايمانه
ولكن تجمح بحديث الرسول عليه الصلاة والسلام
في حديثه الشريف
"لا يؤمن أحدكم حتى يحب لأخيه ما يحب لنفسه"

وصدقا في شعاع،،
اختار الله له الخيرة من الصفوةالصفوة
التي تريد ابتغاء مرضاة الله والأجر والثواب في الدارين

سعدت جدا ،،،
بحضورك الراقي وردك للموضوع
حفظك الله لأحبابك وسدد خطاك

10-01-2020

font="book antiqua"]بارك الله فيك وجزاك الله خيرا[/font]

وبارك الله فيك أختي
وجوزيت بالمثل وزيادة
لا حرمنا الله طلتك الباهية في شعاع
دمت بسعادة تزهر قلبك،،،

المواضيع المتشابهه
الموضوع	كاتب الموضوع	المنتدى	مشاركات	آخر مشاركة
هكذا تغتال الطاقات...	أم انس السلفية	شعاع القصص الوعظية	6	03-10-2017 09:43 AM
صرخة تحرق صدري لا أقوى على كتمانها !!! وكيف أوصلهــــا ؟؟؟	ام بشري	شعاع الأمومة والطفولة	2	10-29-2015 12:21 PM
امي تبدا بحرق صغار الحطب	امي فضيلة	شعاع القصص الوعظية	10	05-11-2014 05:11 PM

(مشاهدة الكل) عدد الذين شاهدوا هذا الموضوع : 4 :
, , ,